五月末的錢塘江畔,MEST邁伺特迎來一場別開生面的課堂。浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江省特級專家吳曉波攜40余位企業(yè)家來訪參觀,并以MEST邁伺特為實戰(zhàn)案例,開展戰(zhàn)略管理理論拆解。
01
緣起:師生同堂
吳曉波教授作為國內(nèi)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理研究的先行者,多年來潛心研究中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展之路,而MEST邁伺特創(chuàng)始人彭真曾是他學(xué)生。

從理論學(xué)習(xí)到企業(yè)創(chuàng)辦、從白手起家到獲評國家高新技術(shù)企業(yè),MEST邁伺特董事長兼總經(jīng)理彭真,用十余年的時間,交出了一份落在制造產(chǎn)線上的“課后作業(yè)”。
02
現(xiàn)場:走進智造
30日下午,吳曉波教授與彭總的學(xué)弟學(xué)妹邁入MEST邁伺特智造總部,參觀流體裝備、自動化設(shè)備、UV打印三大事業(yè)部,走進裝配車間、近距離觀摩3C電子點膠實驗。

從美妝市場的深耕到覆蓋汽車電子、半導(dǎo)體、航空航天等高端領(lǐng)域的解決方案,MEST邁伺特業(yè)務(wù)遍地開花,為企業(yè)家學(xué)員們提供了優(yōu)秀的實戰(zhàn)案例。
03
研討:戰(zhàn)略破局
教室外,精密流體與數(shù)字化打印設(shè)備正在測試;教室內(nèi),一場關(guān)于“追趕超越”的戰(zhàn)略思辨火熱進行。

課堂伊始,MEST邁伺特董事長助理楊潔分享了MEST邁伺特清晰而堅定的戰(zhàn)略方向:從設(shè)備供應(yīng)商向“高價值智能伙伴”躍遷,以三大事業(yè)部自主經(jīng)營為組織引擎,構(gòu)建可持續(xù)的體系化增長能力。

而后,企業(yè)家學(xué)員們圍繞MEST邁伺特的戰(zhàn)略方向與彭總展開提問與互動,聚焦三大事業(yè)部資源平衡,前期投入與營收匯報間的現(xiàn)實顧慮等議題,現(xiàn)場討論務(wù)實而熱烈。

最后,吳曉波教授以“從設(shè)備競爭到工藝標準競爭”破題,分析MEST邁伺特戰(zhàn)略。他指出“多數(shù)企業(yè)仍在圍繞現(xiàn)有設(shè)備范式競爭,而邁伺特的機會在于提前布局下一代‘工藝解決方案+生態(tài)協(xié)同’范式?!?/span>

課程結(jié)論清晰明確:MEST邁伺特的下一階段,不是繼續(xù)卷設(shè)備,而是通過服務(wù)化、平臺化、場景化,成為細分制造場景的工藝標準定義者。
04
致遠:步履不停
真正的護城河,不是能做多少設(shè)備,而是“核心部件—設(shè)備—測試—場景—服務(wù)”的全鏈路閉環(huán)。

把每一次交付沉淀為可復(fù)用的標準,把工程師經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力——這是課堂的啟示,也是MEST邁伺特下一程的方向。

師道致遠,智造不息。屬于MEST邁伺特的“超越追趕”之路,正步步篤行,直抵未來!